持续技术创新
更好的用户体验
项目管理最佳实践
公开课
建立敏捷思维,掌握敏捷项目管理工具和方法
你是不是在做项目时遇到过
人员难以协调?进度缓慢

难以把整个项目过程串成一条连贯的线
课程对象
职能管理人员
总监级高级管理人员
项目协调人员
课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具,帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。 本研讨会强调互动式学习方法,由教授和参会者共同分享经验和观点,教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中,参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法,以激发参会者的思考和学习兴趣。
课程收益
体验和实践敏捷项目管理的思想和方法

掌握敏捷项目管理的核心方法和工具

掌握敏捷项目管理的关键任务
立即报名
课程安排
Part 1
Part 2
建立敏捷思维
现代项目管理
快速走向敏捷
典型的敏捷框架
Part 3
实践敏捷方法
定制敏捷项目管理方法

Part 4
敏捷成功之路
敏捷项目目标
Part 5
综合与评价
敏捷项目管理方法总结
课后实践计划
课后实践与复盘:敏捷项目管理(28 天)
项目管理的发展
项目管理的意义
项目管理的方法(需求与解决方案)
适应型项目管理与预测型项目管理
敏捷的核心思想
为什么需要敏捷
敏捷思维方式
(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
XP
看板
Scrum
不同框架的区别
构建敏捷环境

物理环境
团队环境
沟通环境
定义角色和任务
定义项目管理过程
定义主要管理活动
定义团队价值观
敏捷练习 1:组建 SCURM 团队
敏捷过程
产品愿景
敏捷练习 2:创建用户故事
敏捷规划
敏捷练习 3:使用估算扑克
敏捷冲刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷发布
敏捷的收益
敏捷绩效指标
敏捷的四个层级
敏捷成功路经
快速构建敏捷基础
讲师介绍
湛海波

PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。
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