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金字塔职场思维训练营
逻辑思考与结构化表达
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谁需要参与
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各类职场人士
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我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响,比如汇报人的目的、内容是否明确?时间是否受到限制?受众的对象是否明确?
如何把富有逻辑性的内容,通过受众分析,在充分了解对方的情况下,更有效的表达,最终获得认可
希望对自己的思考能力和表达能力有提升的人群
中高层管理者
课程收益
高效分析问题
对问题的分析更全面、高效,运用问题解决的步骤找到问题的核心并加以有效解决
培养优秀管理能力
发现工作流程中的改善点,不断改进,提升工作效率,提升业绩
降低工作中的试错成本
减少因为不正确的问题解决而导致的成本的增加和损耗
跨部门合作更容易
实现高效的跨部门合作 ,构筑企业持续创新变革的文化
讲师介绍
KNX资深培训师、顾问;KNX EQ-i2.0&EQ360情商测评师、培训师;KNX-TTT培训师(认证中);全球供应链优化及精益管理专家,咨询顾问;曾任职德国知名跨国国际集团(美国分公司)首席运营官、上海分公司总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作,历经各种复杂决策;美国加州大学企业管理学博士;英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业本科。
课程安排
解决问题的常见思考习惯以及陷阱
问题解决的四大步骤概要
通过模拟练习框架思考以及工具在实战中的应用

要素分解、发散思考、全面思考

运用问题解决的步骤找到问题的核心并加以有效解决
问题解决的四大步骤
Day 1
Day 2
沙盘模拟 – “S公司的咨询案件”
认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤
理解问题解决的四大步骤的基础与方法
What 如何明确问题 (4W2H)
Where 如何分解问题 (4W)
Why 找到本质核心的原因 (因果论证)
How 推导出有针对性的解决方案
学习整理思路,激活思维的工具
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