企业薪酬管理
方案 系统 制度
帮助企业快速完成人力资源数字化转型
企业为什么要做薪酬管理
现有薪酬体系运行多年,与市场脱节,竞争力不足导致人才流失?
企业花出去一块钱,到底赚了多少钱?
青年骨干、老员工、管理层之间的薪酬分配改如何平衡?
初创企业想要搭建薪酬体系,一头雾水,无从下手?
成本受限,想要精准激励,不同岗位和能力员工怎么拉开薪酬差距?
每月算薪发薪纯靠人工,既浪费人力时间,又容易出现错误
做好薪酬管理
能节省企业98%的成本
为企业建立科学的、数字化的薪酬管理体系确保企业合理控制成本
数字化薪酬管理能够帮助企业最大限度的节省人力成本,告别人工算薪发薪
使企业对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性
是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)
薪酬管理怎么做
薪酬设计
调研诊断
薪酬管理方案制定
数字化薪酬管理实施
资源配置
项目计划
调研设计
项目启动会
资料调阅及研读分析
人员访谈
问卷调研(非必要)
现有薪酬体系问题诊断
提出初步解决思路
明确薪酬策略
岗位价值评估
外部市场定位
薪酬方案设计
薪酬管理制度
方案培训宣贯
人员套岗定薪
薪酬测算
系统实施落地
数字化薪酬管理系统
重新定义人才和工作
薪酬计算发放
支持多种薪酬体系,实现复杂薪酬发放处理。
HR可个性化设置公司薪酬项目、计算公式、引用社保项目。
关联考勤数据,自动批量核算员工薪酬。
社保公积金与员工变动同步,支持各区域社保基数。
支持员工自助查询工资单明细。
定薪调薪
设计具有竞争力、公平性的企业薪酬体系。
根据系统设置的薪酬体系规则,为新入职员工定薪,为在职员工调薪。
成本中心
自动生成薪资报表,保留历史数据,方便查询、分析、可追溯。
实现业务、财务的一体化核算,为人力成本管控提供有力支持。
这些企业已经实现数字化薪酬管理
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